Frank Henschel

Nach erfolgreichem Abschluss als Diplom-Betriebswirt startete er bei einem internationalen Logistikkonzern und durchlief dabei mehrere operative Führungspositionen im In- und Ausland.
Seit 2011 bewegt sich Frank Henschel ausschließlich im industriellen Umfeld. Dabei lernte er ein breites Spektrum an Unternehmensformen kennen und ist von daher in der Lage sich auf die spezifischen Anforderungen von KMU aber auch Konzernen anzupassen. Anfänglich verantwortlich für das Werks-SCM eines kunststoffverarbeitenden Automobilzulieferers, war Frank Henschel anschließend verantwortlich für die Produktionslogistik der E-Fahrzeugfertigung eines deutschen OEM.

Die letzten Jahre konnte er fundierte Kenntnisse in der metallzerspanenden Industrie erwerben, indem er bei einem international agierenden deutschen Hersteller von Getriebekomponenten dem TOP-Management angehörte. Besonders hervorzuheben ist hierbei seine führende Rolle, als Geschäftsführer der Gesamtunternehmensgruppe, bei der erfolgreichen Restrukturierung und Transformation des Gesamtunternehmens im Zuge des strukturellen Mobilitätswandels und der globalen Lieferkettenprobleme.

Frank Henschel zeichnet sich durch eine vorgelebte Hands-On-Mentalität und dem ehrgeizigen Streben nach neuen Herausforderungen und deren Lösungen aus. Er verfügt über ausgeprägte analytische Fähigkeiten und behält bei allen seinen Entscheidungen immer den definierten Zielzustand im Blick. Aus dieser ganzheitlichen Sichtweise ist er in der Lage, schnell abteilungsbezogene Kurzfristmaßnahmen abzuleiten aber auch parallel ganzheitliche Strategien zu entwickeln und die Ausrichtung aller Unternehmensbereiche daran sicherzustellen.

Sören Lämmer

Nach seinem Abschluss als Diplom-Ingenieur der Produktionstechnik konnte Sören Lämmer seine Fähigkeiten bei einem deutschen OEM, anfangs als Lean-Production-Expert und später als Betriebsingenieur im Bereich Motorentechnik, einbringen. Anschließend war er als Anlaufmanager und nachfolgend als Produktionsleiter eines Werkes für Motorenkomponenten bei einem deutschen OEM vom Neubau bis hin zur Erreichung der kapazitiven Vollauslastung in führender Rolle verantwortlich.

Vor seinem Eintritt in die H2 Group leitete Sören Lämmer als Manager Production Engineering bei einem international agierenden Hersteller von Getriebekomponenten erfolgreich die Abteilungen Maintenance, Industrial Engineering und Lean Management. Als Projektmanager für Standortentwicklung begleitete er die Projektierung und Umsetzung einer ganzheitlichen Unternehmensstrategie im Rahmen der Unternehmensrestrukturierung.

Sein Engagement und sein pragmatischer Beitrag spiegeln sein Streben nach unternehmerischem Erfolg wider. Der Schwerpunkt seiner Arbeit liegt dabei beständig auf Systementwicklung und Prozessorientierung, was sowohl für organisatorische, technische als auch qualitative Problemstellungen gilt. In Zusammenwirkung mit seinem kooperativen und fördernden Führungsstil, steht speziell die Entwicklung von Mitarbeitern und Kollegen im Mittelpunkt eines gemeinsamen Erfolgs. Ein methodisch geprägter Ansatz gepaart mit vielschichtigen Praxiserfahrungen in technischen Bereichen runden sein Portfolio ab. Dabei stehen immer die spezifischen Probleme und Mehrwert für den Kunden im Vordergrund, wobei die situative Verbindung von Praxis und Theorie die entscheidenden Erfolgsfaktoren sind.